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5S管理法則

發布日期:2018-09-05 作者:www。bandaocabie。crr 點擊:

5S現場管理法,現代企業管理模式,5SSEIRI)、SEITON)、SEISO)、SEIKEETSU)、SHITSUKE),又被稱為五常法則。

 

整理區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品,把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什么是現場需要的,什么是現場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。

整頓即必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。

清掃即清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾清除臟污,保持現場干凈、明亮

清潔即、清掃實施的做法制度化、規范化,維持其成果,認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態

素養即人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣,使每個人都成為有的人提升人的品質,培養對任何工作都講究、認真的人


本文網址:http://www.mmvdy.com/news/412.html

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