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1、管理缺目标，员工做起来茫然；2、管理缺计划，员工做起来很忙碌；3、管理缺培训，员工不知道如何做；4、管理缺流程，员工做起来不顺畅；5、管理缺激励，员工做好做坏一个样；6、管理缺方法，员工做起来事倍而功半；7、员工缺激励，员工没有干劲；8
发布时间：2019-05-16 点击次数：18
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赚钱企业与值钱企业是两种不同类型的企业，赚钱企业以利润为中心，为前向利润，主要关注当前企业利润；值钱企业以价值为中心，为后向利润，主要关注增加企业现金流，包括当前和未来的现金流。唯有现金流源源不断，持续利润是必然结果。【职场精英有2种毛病必
发布时间：2019-05-16 点击次数：16
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干管理不容易，切忌6心：1、私心，必让你威信扫地；2、贪心，必让你立场错乱；3、妒心，必让你丧失理智；4、偏心，必使团队内讧；5、疑心，必使同伴离散；6、粗心，必然功败垂成。干管理需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。【管理团队的”法
发布时间：2019-05-16 点击次数：17
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真正懂管理的人，不是事必躬亲而是管理好离自己最近的人，再通过他们去管理其他人。一个高层领导无需去考虑那些琐碎的枝节问题，只需抓住问题关键就可以了。习惯埋头琐碎的人，其敬业精神固然可嘉但并不是个优秀管理者。管好离自己最近的人才是精明的管理之道
发布时间：2019-05-16 点击次数：16
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不论您以什么身份，每当您来到半岛线缆公司，热情的服务和院子里的花儿都会成为一道亮丽的风景线，4月的尾声，五一劳动节的来临，这些花儿都会在风中向您致意，有粉粉嫩嫩的桃花、黄色生机勃勃的已经迎春花以及淡丽雅致的芍药，值
发布时间：2019-05-02 点击次数：37
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一、车间日常安全1、按规定佩戴安全帽，留长发者，必须将长发盘入安全帽内。2、按规定穿工作服，工作服不得敞开，扣子必须扣好，拉链必须拉上。3、按规定合理佩带手套。4、不得穿凉鞋、高跟鞋。5、严禁在生产区吸烟。6、灭火器存放在指定位置，不得随意
发布时间：2019-04-19 点击次数：24
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点击这里进入老板群01忠诚单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。01.站在领导的立场上思考问题；02.与上级分享你的
发布时间：2019-04-17 点击次数：21
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任何产品的设计及生产过程中，经常会出现设计变更、工艺变更、制程调整、非计划停线及转产、转线等活动。那么，如何确保这些活动不会对后续的生产品质产生影响呢？这就需要在作业准备验证、停产后验证阶段进行首件检验了。首件及首件检验的定义过程改变生产过
发布时间：2019-04-17 点击次数：19
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半岛线缆天娱彩票开户作为一家福利性企业，多年来结合公司生产情况，安置有劳动能力的残疾人进行就业，鼓舞残疾人志气，自力更生；在残疾人来应聘时，能够事无巨细的斟酌具体残疾情况，深入了解残疾人家庭状况，切实站在残疾人角度出发，为其提供了一个就业、生活
发布时间：2019-04-13 点击次数：26
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格力公司的董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩
发布时间：2019-04-13 点击次数：25
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做好了这四点就做好了一名管理者从第一次成为管理者，包括后来做了一次“空降”管理者，到目前做到人力资源总监，深知管理者角色转变和自身价值提升的不容易。今天我就这些年的工作心得和经验，和大家一起分享一下。期望通过这篇文章可以让新晋升的管理者少走
发布时间：2019-04-08 点击次数：23
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电气装备用电缆，也就是常说的控制电缆，它的铠装层并不是他们所说的只有钢带。一般有以下几种：铜丝编织屏蔽，铜带屏蔽，钢带铠装，铝带铠装，还有几种并起来的复合铠装。电缆的品种繁多，名称复杂。额定电压较低。这些电线电缆的使用电压均在450/750
发布时间：2019-03-28 点击次数：23
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