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1、管理缺目标,员工做起来茫然;2、管理缺计划,员工做起来很忙碌;3、管理缺培训,员工不知道如何做;4、管理缺流程,员工做起来不顺畅;5、管理缺激励,员工做好做坏一个样;6、管理缺方法,员工做起来事倍而功半;7、员工缺激励,员工没有干劲;8
发布时间:2019-05-16 点击次数:18
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赚钱企业与值钱企业是两种不同类型的企业,赚钱企业以利润为中心,为前向利润,主要关注当前企业利润;值钱企业以价值为中心,为后向利润,主要关注增加企业现金流,包括当前和未来的现金流。唯有现金流源源不断,持续利润是必然结果。【职场精英有2种毛病必
发布时间:2019-05-16 点击次数:16
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干管理不容易,切忌6心:1、私心,必让你威信扫地;2、贪心,必让你立场错乱;3、妒心,必让你丧失理智;4、偏心,必使团队内讧;5、疑心,必使同伴离散;6、粗心,必然功败垂成。干管理需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。【管理团队的”法
发布时间:2019-05-16 点击次数:17
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真正懂管理的人,不是事必躬亲而是管理好离自己最近的人,再通过他们去管理其他人。一个高层领导无需去考虑那些琐碎的枝节问题,只需抓住问题关键就可以了。习惯埋头琐碎的人,其敬业精神固然可嘉但并不是个优秀管理者。管好离自己最近的人才是精明的管理之道
发布时间:2019-05-16 点击次数:16
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不论您以什么身份,每当您来到半岛线缆公司,热情的服务和院子里的花儿都会成为一道亮丽的风景线,4月的尾声,五一劳动节的来临,这些花儿都会在风中向您致意,有粉粉嫩嫩的桃花、黄色生机勃勃的已经迎春花以及淡丽雅致的芍药,值
发布时间:2019-05-02 点击次数:37
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一、车间日常安全1、按规定佩戴安全帽,留长发者,必须将长发盘入安全帽内。2、按规定穿工作服,工作服不得敞开,扣子必须扣好,拉链必须拉上。3、按规定合理佩带手套。4、不得穿凉鞋、高跟鞋。5、严禁在生产区吸烟。6、灭火器存放在指定位置,不得随意
发布时间:2019-04-19 点击次数:24
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点击这里进入老板群01忠诚单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。01.站在领导的立场上思考问题;02.与上级分享你的
发布时间:2019-04-17 点击次数:21
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任何产品的设计及生产过程中,经常会出现设计变更、工艺变更、制程调整、非计划停线及转产、转线等活动。那么,如何确保这些活动不会对后续的生产品质产生影响呢?这就需要在作业准备验证、停产后验证阶段进行首件检验了。首件及首件检验的定义过程改变生产过
发布时间:2019-04-17 点击次数:19
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半岛线缆天娱彩票开户作为一家福利性企业,多年来结合公司生产情况,安置有劳动能力的残疾人进行就业,鼓舞残疾人志气,自力更生;在残疾人来应聘时,能够事无巨细的斟酌具体残疾情况,深入了解残疾人家庭状况,切实站在残疾人角度出发,为其提供了一个就业、生活
发布时间:2019-04-13 点击次数:26
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格力公司的董明珠曾经说过:如果要开除10个不合格员工,那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任,一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任,而一个团队的绩
发布时间:2019-04-13 点击次数:25
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做好了这四点就做好了一名管理者从第一次成为管理者,包括后来做了一次“空降”管理者,到目前做到人力资源总监,深知管理者角色转变和自身价值提升的不容易。今天我就这些年的工作心得和经验,和大家一起分享一下。期望通过这篇文章可以让新晋升的管理者少走
发布时间:2019-04-08 点击次数:23
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电气装备用电缆,也就是常说的控制电缆,它的铠装层并不是他们所说的只有钢带。一般有以下几种:铜丝编织屏蔽,铜带屏蔽,钢带铠装,铝带铠装,还有几种并起来的复合铠装。电缆的品种繁多,名称复杂。额定电压较低。这些电线电缆的使用电压均在450/750
发布时间:2019-03-28 点击次数:23